Wie aan zand denkt, denkt zelden aan emotie. Toch schuilt er achter de berg zand bij Zandcompleet in het Brabantse dorp Noordhoek een rijk verhaal over familie, overgave en groei. Melissa Buijens, directeur en tweede generatie van het familiebedrijf, schreef er een boek over: Het familiebedrijf. Overnemen of wegwezen? Geen handleiding vol cijfers en structuren, maar een eerlijk verslag over de emotionele achtbaan die opvolging heet.

Bij veel bedrijven heeft strategieontwikkeling weinig prioriteit omdat de directe urgentie ontbreekt. Toch helpt een heldere strategie ze juist om te groeien. In De Groeiversneller legt Wim Kweekel alles uit over strategievorming. Hij adviseert daar vandaag al mee te beginnen en maximaal drie jaar vooruit te kijken.

Wat kunnen leiders leren van de Big Five? In Weerstand werkt gebruiken Hester van Sprang en haar coauteurs dieren als metafoor voor leiderschapsstijlen en weerstandsgedrag. ‘Bij een crisis heb je meer aan een neushoorn of leeuw dan aan een buffel of olifant’, zegt Van Sprang in ons gesprek rond haar boek.

Met Het is allemaal de schuld van social media pakt socialmedia-expert Kirsten Jassies een mooie paradox bij de kop. Natuurlijk trekken Meta, Google en de Chinezen van TikTok ons en onze kinderen een bubbel in waar we nauwelijks uitkomen - puur om hun portemonnee te vullen. Maar tegelijk heeft social media ons (en Kirstens’) leven de afgelopen jaren ook vrolijk ingekleurd, vol nieuwe contacten en kansen. Hoe gaan we daar handig mee om?

Gedurende zijn carrière bij uiteenlopende organisaties kwam Huub Pennock van Ergo-balans met alle mogelijke aspecten van werkdruk in aanraking. In zijn nieuwe boek Stop ongezonde werkdruk heeft hij al zijn kennis gebundeld en hanteerbaar gemaakt. ‘Kortdurende stress is activerend en gezond, maar chronische stress is uitputtend en schadelijk’, zegt hij.

Tien jaar geleden zette Robin van der Werf zich een ambitieus doel: een studieboek schrijven over sales dat de praktijk écht weerspiegelt. Inmiddels zijn er vier drukken verschenen en staat het vakgebied volop in beweging, van digitalisering tot ‘het nieuwe verkopen’. In dit interview blikt hij terug en vooruit.

Lizzy Prins schreef Van Homo Sapiens naar Robo Sapiens. Een boek over hoe AI het dagelijks werk gaat veranderen. Zij verwacht dat AI ons juist gaat helpen om de nare klusjes achter ons te laten en weer te focussen op waar mensen goed in zijn: creativiteit en persoonlijke interactie. Prins: ‘De kans is groter dan de bedreiging: AI neemt routinetaken over, maar creëert ruimte voor creativiteit en empathie.’

In het denken over leiderschap gaat de trend onmiskenbaar van op resultaten gericht leiderschap naar een meer mensgerichte benadering, schrijft organisatiesocioloog en consultant Aty Boers in Systeemgericht leiderschap. Dit schiet in haar ogen soms door in erg veel aandacht voor individuele medewerkers, terwijl in een organisatiecontext het samen bereiken van organisatiedoelen juist bóven de belangen van individuen zou moeten gaan.

Mike Hoogveld schreef Denk niet aan een krokodil, over de werking van het brein en waarom verandering vaak zo lastig is. Hij vertelt erover in ons interview. Hoe ga je om met biases en denkfouten die ons tegenhouden? Hoogveld: ‘Mensen zijn niet geneigd te denken dat we gebiast zijn.’

Wat kunnen de leiders van vandaag leren van een 2000 jaar oude levensfilosofie? Een heleboel, volgens psycholoog en executive mentor Fief Macrander. Daarom schreef ze Stoïcijns leiderschap. ‘Veel leiders worden geleefd door deadlines en hectiek. Als de druk oploopt en de emoties hoog zitten, zorgen de inzichten van de stoïcijnse denkers voor rust, focus en een stevig moreel kompas.’

Hoe zorg je dat generaties elkaar op de werkvloer versterken in plaats van afstoten? In Gezonde generatiemix pleit Margreet Oostenbrink voor ruimte en vertrouwen, juist voor jonge generaties. Een gesprek over hoe je ruimte voor nieuwe generaties creëert in de systemen die eerdere generaties bouwden en in stand houden.

Een strategie uitvoeren is vaak moeilijker dan er een bedenken, aldus de Vlaamse strategie implementatie-expert Jeroen De Flander. In zijn boek Strategie Shortcut beschrijft hij hoe organisaties succesvol de eindstreep kunnen bereiken. De Flander: ‘Het gaat vooral mis in de communicatie.’

Als het gaat om veranderprocessen kunnen organisaties volgens bedrijfsadviseur Patricia Braat een voorbeeld nemen aan dansende spreeuwen. In De Spreeuwenzwerm beschrijft ze hoe. Braat: ‘Mensen denken vaak dat ze enige zijn die meer autonoom willen werken.’

We zien AI als slimme gadget, maar de realiteit is veel serieuzer. AI-ethicus Joris Krijger luidt met zijn boek Onze kunstmatige toekomst de noodklok: ‘AI dreigt ongelijkheid te vergroten, ons afhankelijk te maken én schuift verantwoordelijkheid af. Als we niet oppassen, bouwen we aan een toekomst die niemand wil.’

In Digital Wellbeing @Work pleiten sociaal psycholoog Rijn Vogelaar en gepromoveerd klinisch neuropsycholoog Rita Zijlstra niet voor minder technologie, maar voor slimmer gebruik. Op die manier kunnen we energieker, productiever en gelukkiger werken en leven. En dat is in deze tijd waarin iedereen 24/7 ‘aan’ staat hard nodig…