Het is alweer tien jaar geleden dat we Manfred Kets de Vries voor het laatst interviewden. Toen was hij 68 en had hij veertig boeken op zijn naam, inmiddels zijn dat er meer dan vijftig: hoogste tijd om weer eens bij te praten. Onvermijdelijk komen we ook te spreken over de coronacrisis en de invloed daarvan op ons leven en werk. ‘Ondanks alle leed dat de pandemie met zich meebrengt, moeten we hoop houden.’

Remco Boer was van 2015-2019 directeur bij Mollie, het bedrijf in 2004 opgericht door Adriaan Mol dat online betalen faciliteert met de focus op webshops. In zijn boek Via Mollie beschrijft Boer de harde spurt van start naar internationale speler.

‘De alledaagse communicatie vraagt om een scherp bewustzijn van morele reflectie en van morele besluitvorming, en dat vraagt op zijn beurt om een bijpassende ethiek’. Zo omschrijft auteur Rob van Es de aanleiding voor het thema van zijn nieuwste boek Ethiek: emoties en argumenten. Een boek dat gaat over morele besluitvorming.

Kenniswerkers en managers maken het zichzelf nodeloos moeilijk, zegt de Amerikaanse bedrijfsadviseur Greg McKeown in Moeiteloos. Constante bereikbaarheid en tachtigurige werkweken zijn geen badge of honor, en werken zelfs averechts. ‘We moeten af van het aderlaten.’

Wat zou je als directielid van een bedrijf kunnen leren van Verslaafd aan drukinkt, het verhaal over de bijna ondergang van De Telegraaf dat Marianne Zwagerman (zelf directielid tot 2009) optekende aan de hand van honderden getuigen?

Het aantal morele vragen in organisaties neemt hand over hand toe. Toch is deskundigheid van ethiek zelden zichtbaar in boards van bedrijven. ‘Besturen besteden wel aandacht aan de morele kant van een zaak, maar het is vaak oppervlakkig en te snel, stelt Rob van Es. Hij pleit in zijn nieuwe boek Ethiek: emoties & argumenten voor beter en meer aandacht voor ethiek.

Podcast De Boekenpraktijk is terug met seizoen 2. Opnieuw gaat podcasthost Willem van Leeuwen in gesprek met auteurs van nieuw verschenen boeken. In de eerste aflevering spreekt hij met Edwin Zasada over zijn zoektocht naar zelfdiscipline, Over wilskracht. Een gesprek over hoe wilskracht werkt in theorie en hoe je dat doorzet in de praktijk.

Samenwerking tussen organisaties loopt vaak vast op verschillende perspectieven, talen en belangen. In zulke situaties helpt interventiekundige Shirine Moerkerken een oplossing te vinden die recht doet aan ieders werkelijkheid, zodat conflicten functioneel worden en verschillen productief. In dit interview naar aanleiding van haar nieuwe boek vertelt zij over haar aanpak, die ontleend is aan het sociaal constructionisme.

Onze computer steun en toeverlaat? Vergeet het maar. Volgens tech-filosoof Martijn Aslander leidt ons gebrek aan digitale fitheid tot meer stress, minder werkplezier en steeds meer burn-outs. Veel kenniswerkers schamen zich voor hun digitale onhandigheid. Ze laten zich te veel afleiden door een tsunami aan mails, notificaties en andere digitale berichten. En kunnen zich niet meer concentreren op hun échte werk. 

Bedrijven die toekomstbestendig willen worden kunnen lering trekken uit de meest duurzame organisatie ooit: de levende natuur, stelt Ylva Poelman in De 9 succesfactoren van de BV Natuur. Met een minimum aan grondstoffen is de biologische wereld al vier miljard jaar out-of-the-box innovatief. ‘Geen probleem is zo gek of het leven heeft er wel een oplossing voor verzonnen.'

We leven steeds meer in een wereld die door Amazon wordt gecontroleerd, schrijft Bloomberg-journalist Brad Stone in Amazon ontketend. Het boek is een vervolg op Mr. Amazon, waarmee hij in 2013 de Financial Times Goldman Sachs Award won. ‘Jeff Bezos is een changed man.'

De huidige maatschappij maakt dat veel mensen zich een immense druk opleggen. Velen bezwijken eronder, vooral onder de druk van het moeten presteren. Hans van Breukelen, Benno Diederiks en Bas Kodden breken in hun nieuwe boek Mentale Innovatie een lans voor de terugkeer naar je eigen wensen en doelen. Over het geluk van pech hebben, je ambities herontdekken, kunst en kunde en de tak aan de rand van de waterval als reddingsboei.

Dat de wereld onvoorspelbaar is, is intussen wel tot de managementliteratuur doorgedrongen. Toch willen de meeste adviseurs ons nog steeds doen geloven dat we die onvoorspelbaarheid met een doorwrochte theorie of dito model succesvol kunnen pareren. Onzin, concludeert Kees Tillema in zijn boek Ontgroeven. Voorspelbaarheid is echt een illusie. Je kunt beter proberen sterker te worden van het onverwachte. Dat kan alleen als je bereid bent te ontgroeven.

Onze beslissingen bevatten een schokkende hoeveelheid RUIS, zegt Olivier Sibony met Daniel Kahneman en Cass Sunstein in Ruis. Dat kost het bedrijfsleven niet alleen kapitalen, maar leidt ook tot een meer onrechtvaardige wereld. ‘Het probleem wordt niet alleen onderschat, veel mensen weten niet eens dat het bestáát.'

Over wilskracht, het majestueuze boek dat Edwin Zasada schreef over zijn studie naar zelfdiscipline, heeft alles in zich om een standaardwerk te worden over het onderwerp, misschien zelfs wel buiten de eigen grenzen.

Reorganiseren kun je leren, luidt de titel van Heddema’s boek op geruststellende toon. Mits je kiest voor de modelaanpak die hij daarin beschrijft. Een aanpak waarin de mens centraal staat, want reorganiseren is mensenwerk en dat wordt nog wel eens vergeten. Maar wat heeft de lezer aan die thumbs up als de auteur halverwege doodleuk opmerkt dat een reorganisatie meestal onvoldoende soelaas biedt en de oplossing van het echte probleem niet dichterbij brengt? Reden genoeg voor een interview over een ingreep die in veel gevallen een doel op zich lijkt te zijn geworden maar feitelijk onnodig is.